國際化戰略
進入國際化戰略正值中國加入WTO,很多企業響應中央號召走出去,但出去之后非常困難,又退回來繼續做定牌。集團認為“國門之內無名牌”,“不是出口創匯,而是出口創牌”,并且提出“下棋找高手”、“先難后易”,首先進入發達國家創名牌,再以高屋建瓴之勢進入發展中國家。
2000年,集團在美國建立第一個海外工業園時,受到很多質疑,當時很多媒體說,美國的工廠都到中國來設廠,集團反其道而行的跑到美國去設廠,最后肯定以失敗告終。媒體有一篇文章題目就是5個字“提醒張敏”,還有媒體說:“別的企業到美國投資都不成功,集團也很難成功”、“集團等于是不在國內吃肉,卻到國外啃骨頭、喝湯。”
只看當時,集團到美國去設廠肯定沒有成本優勢,但從今天來看,這無疑是個高度前瞻的、正確的決定,今天集團滿足美國當地消費者需求正是依托于美國南卡的集團工廠。2001年,美國當地政府為感謝集團為當地所做的貢獻,無償命名工廠附近一條道路為集團路,這是美國唯一一條以中國品牌命名的道路。
集團打造國際化品牌就是按照“走出去、走進去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”階段,集團以縫隙產品進入國外主流市場;“走進去”階段,集團以主流產品進入當地主流渠道;“走上去”階段,集團以高端產品成為當地主流品牌。
這樣,集團逐漸在國際上樹立品牌,成為中國品牌走向全球的代表者。