國際化戰略

進入國際化戰略正值中國加入WTO，很多企業響應中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續做定牌。集團認為“國門之內無名牌”，“不是出口創匯，而是出口創牌”，并且提出“下棋找高手”、“先難后易”，首先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家。
2000年，集團在美國建立第一個海外工業園時，受到很多質疑，當時很多媒體說，美國的工廠都到中國來設廠，集團反其道而行的跑到美國去設廠，最后肯定以失敗告終。媒體有一篇文章題目就是5個字“提醒張敏”，還有媒體說：“別的企業到美國投資都不成功，集團也很難成功”、“集團等于是不在國內吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯。”
只看當時，集團到美國去設廠肯定沒有成本優勢，但從今天來看，這無疑是個高度前瞻的、正確的決定，今天集團滿足美國當地消費者需求正是依托于美國南卡的集團工廠。2001年，美國當地政府為感謝集團為當地所做的貢獻，無償命名工廠附近一條道路為集團路，這是美國唯一一條以中國品牌命名的道路。
集團打造國際化品牌就是按照“走出去、走進去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”階段，集團以縫隙產品進入國外主流市場；“走進去”階段，集團以主流產品進入當地主流渠道；“走上去”階段，集團以高端產品成為當地主流品牌。
這樣，集團逐漸在國際上樹立品牌，成為中國品牌走向全球的代表者。